合力创科


合力公司召开2013年年中工作会议

2013年6月30日,合力公司在公司会议室召开2013年年中工作会议。会上,公司董事长翟文对上半年工作作了总结,对公司面临的形势和目前现状进行了分析,对下半年工作作了安排。
会议认为,合力公司目前面临的形势是有机遇、有挑战、有困难、更有希望。上半年做了几件事关全局、关乎公司前途命运的大事。
一是,围绕第六代高延性冷轧带肋钢筋生产线的投产,进行了大量的调试、改造、改进工作,并取得了阶段性成果,为第六代高延性冷轧带肋钢筋设备早日实现自动化、连续化、高速化生产打下良好基础。
二是,确立了以公司总部为研发基地,管控核心技术,实行分散加工、集中装配、统一发货的设备制造加工模式,以提高加工效率、降低制造成本、确保按时供货、为用户提供方便。
三是,端正了以“质量、成本、效益为中心的生产经营方针,使企业的生产经营走上良性循环、健康发展的正确道路。
四是,通过精简机构,精兵简政,克服机构臃肿,人浮于事,有效地提高了工作效率。
五是,调整、充实了公司领导班子,使公司领导班子的知识结构,经验结构、年龄结构更加合理,更富有战斗力。
会议指出,全体员工要统一思想,转变发展方式。首先要把思想统一到开创合力事业上,进行二次创业,干大事业。其次,要统一到务实发展上,一切从公司实际出发,摸着石头过河,一步一个脚印,求真务实,真抓实干。三要统一到创新驱动发展上,靠创新出成果,出精品、出效益、促发展。要实行技术创新,管理创新,营销创新,发展模式创新,实现全员创新,促进公司发展。
要转变发展方式, 一是由生产制造为中心的生产型企业,转到以客户为中心的服务型企业上来;二是由产品质量为中心转到以质量、成本、效益为中心上来;三是由单靠业务员搞销售转到全员营销上来。