党支部书记陈学彦在2014年工作会议上的讲话 | 合力创科

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党支部书记陈学彦在2014年工作会议上的讲话

2014年,合力公司将是巩固提高的一年,决战决胜的一年,创新发展的一年,阔步前进的一年。新的一年,内外部环境已经发生了深刻变化,企业已经站在了产业化发展的高起点上,我们必须用新思路、大思路来应对新形势、新变化,我们必须振奋精神,创新思维,乘势而为,创新发展。概括起来,2014年的工作思路是:
第一,工艺产品一枝独秀。即工艺技术、生产装备、产品质量必须创一流,形成核心竞争力。要实行蓝海战略,不搞红海拼搏,要站在行业高端,做行业的领跑者,不搞同质竞争,要让对手无法仿造,无法竞争。这就需要首先把企业做强,不仅是技术强、装备强、产品强、市场强、还要管理强、班子强、队伍强、人才强、文化强、资本强。只有把内部做强了,才能起到示范作用,才能立于不败之地。同时要把安阳建成推广应用高延性冷轧带肋钢筋的示范城市,多搞一些示范工程,总结出在市级中心城市推广应用高延性冷轧带肋钢筋的基本经验,为在全省和全国推广应用打好基础。
第二,市场开拓两场统筹。所谓两场统筹,就是指官场和市场,官场是各级政府、各级领导、主管部门,特别是设计部门,要把好源头关,构建良好的外部环境,有强大的政策作支撑。市场就是经销商、开发商、建筑商、终端用户。我们必须由制造商向服务商转变,以客户为中心,靠真诚服务赢得客户,靠市场信息为营销龙头,靠网络渠道拓宽市场,靠直供直销锁定终端用户。通过两场统筹,开创营销工作新局面。
第三,强化管理,降本增效。技术和管理是企业发展的两个轮子,生产技术上去了,管理跟不上,仍然不能驶入快车道。经济效益是企业的生命线,关系到企业的生存发展。我们必须通过强化企业管理,来保证企业效益增长。我们的新生产线属于新工艺、新技术、新装备,是大型化、自动化、高速化装备,许多员工对新技术装备不懂不熟,更需要加强管理,提高技能,保证生产正常运行。要切实加强基础管理,全面制订每个岗位的岗位职责、操作规程、工作标准、规章制度,并与绩效考核挂钩,把现场管理、定额管理、计量管理、标准化管理和责任制落到实处,做到管理制度化、规范化,逐步由经验管理向科学管理、精细化管理和信息化管理迈进。
第四,整合资源,创新发展。
整合资源,就是把各种优势资源进行集中与互补,是将各种市场要素进行协调配置与有机组合。比如,企业内部的人财物、产供销如何优化才能高效;企业外部的上游原料,下游用户,如何联合才能做优;行业内部的技术、人才、装备、如何优化才能做强;行业外部的资金、品牌、网络等资源如何强强联手才能做大等等,都需要认真研究,深入探索。资源整合的原则是,优势互补,相互融合,互惠互利,共创双赢。
创新发展,就是跳出习惯的思维方式、发展模式,寻求超越。要敢于超越昨天,超越自己,超越同行,这包括技术与流程创新、产品与服务创新、管理与营销创新、形象与品牌创新、组织与制度创新、理念与战略创新等,通过创新和资源整合,使企业尽快发展壮大起来。