常务副总经理史美伦在2014年工作会议上的讲话 | 合力创科

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常务副总经理史美伦在2014年工作会议上的讲话

随着国家对企业科技创新资助力度的增大,不少企业已经从科技创新中获得经济扶助和政策支持,而且对企业的推广和知名度起到良好的宣传促进作用,越来越多的企业已经重视或者开始重视企业科技创新的开展。

一、2013年工作简结

1、第六代高延性冷轧带肋钢筋生产线完善,科技创新

(1)、改双主动为主被动。

(2)、卧式上料改为立式上料,以及吐丝机、集卷等的改造。

2、精兵简政

完善了公司的管理机构,撤销了一些虚架子,管理功能得到了进一步加强。

3、存在的主要问题

(1)、生产效率和产品质量有待进一步提高。

(2)、部门职能有待进一步落实。

(3)、工艺设备有待进一步完善。

(4)、管理人员的管理意识有待进一步加强。

二、2014年工作

1、主要奋斗目标

(1)、生产目标

①.产品销售30万吨,其中大盘螺15万吨,直条15万吨。

②.设备销售三代、五代直条生产设备20条,六代生产设备10条。

③.作业率上半年75%,下半年85%。

(2)、质量目标

成材率98.5%,奋斗目标99%;产品质量投诉为零。

(3)、消耗目标

电耗135kwh/t,奋斗目标130kwh/t。

(4)、安全目标

轻伤事故为零,火灾事故为零。

2、主要工作,围绕2014年主要奋斗目标,做好以下几项工作:

(1)、市场开拓

①.产品方面,做好关于高延性冷轧带肋钢筋市场开拓,以YB/T4260—2011作为销售标准,逐步取代Ⅲ级钢的销售模式。

②.设备方面,进一步完善三代线的各项性能,提高产品信誉度,降低售后服务费用。

③.开发五代线新产品。

④.做好六代线销售前的准备工作。

(2)、尽快完善六代线,形成高效生产能力。

①.利用现代轧机和吐丝机设计制造技术,进行轧机和吐丝机的更新改进。

②.进行数据采集、分析,开展经常性的技术工作,持续改善装备性能。

(3)、完善各项规章制度,建立相应的考核制度。

(4)、质量工作

①.贯彻YB/T4260—2011标准,严格按标准组织生产。

②.建立质量考核体系,增强职工质量意识。

(5)、提高广大员工安全意识,确保工伤事故为零,火灾事故为零。

(6)、其他工作

①.原料市场调研,形成合力公司原料供应基地。

②.成本控制:加强成本控制,提高成本对生产的指导意义。

③.增强管理人员管理意识,提高员工素质。

④.加强厂容厂貌的管理,提高环境水平。