合力创科近期重点抓好五件事 | 合力创科

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合力创科近期重点抓好五件事

   2014年3月7日下午,董事长翟文主持召开了公司领导班子会议,重点研究了合力公司近几个月的主要工作,决定重点做好五件事。
  一、生产稳定设备定型成商品。从3月份开始到7月底,用5个月时间、重点完成第六代高延性冷轧带肋钢筋生产线的稳定化生产。以1200米/分为主攻目标,完成轧机和中頻设备的更新改造,完成一号线新轧机和吐丝机的升速改造和生产验证,消除原料、自动上料、夹送辊道、集卷分切等工序的不稳定因素。7月25日前,完成工艺、操作、设备、电气、液压、水处理、检修维护等技术文本,确定各项经济技术指标和销售成本核算,为六代线的商品销售做好充分准备。
  二、市场营销龙头抬起促生产。如何做到产销两旺,这是做好生产经营的关键。高延性冷轧带肋钢筋是节材节能环保的新产品,要使新产品让广大建筑商、供应商认可,唯有推广应用。首先要让政府支持,进行政策引导、技术支撑、典型示范、设计监督。其次,企业配合,保质保量地按时完成生产和供应工作,通过信息平台,及时准确地了解市场信息和供需量。三是加大生产市场联动,加大对新建项目的设计、审图、施工、监理等环节的监督力度。特别要重视CRB600H的设计应用,切实做好安阳市和河南省的推广应用。
  三、节约能耗降低成本保盈利。高质量、高性能、低成本、低消耗,是企业追求的永恒目标。首先要从原料抓起,试验采用成份设计合理质量稳定价格较低的原料,轧制出高质量、高性能的产品效果。其次多从节约能耗上下功夫,把在线热处理的能耗降到最低水平。三是提高成材率,降低废品率,从设备管理和人工操作上降低生产成本。
  四、绩效考核强化管理提素质。随着生产装备自动化、连续化、高速化程度及生产技术指标的提高,对员工的操作技能要求也越来越高,切实搞好绩效考核,强化企业管理,采取多种形式的劳动竞赛、小指标竞赛合理化建议等活动,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,鼓励员工爱岗敬业,革新改造,多做贡献,逐步培养一支高素质的员工队伍。
  五、技术研发瞄准新项目做后盾。直条生产线是成本较低、投资较小,方便用户经济可行的一种生产装备,如何在3代线的基础上研发出5代线,使时速提高一倍,这是值得研发的一个新课题。在保证6代线稳定生产设备定型的前提下,要把5代线的开发提到研制日程上来。