爬坡·上埂·登台阶 | 合力创科

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爬坡·上埂·登台阶

近期,合力公司的生产经营稳步向好:盘螺生产线不断改进完善,设备运行越来越稳定;新产品的市场需求量在逐步增长,生产经营产销两旺;产品应用向高铁领域扩展;生产作业率、产品成材率不断提升;企业管理逐步加强,员工队伍的整体素质、精神状态良好。大家齐心协力,爬坡,上埂,登台阶,向新的目标迈进。
项目爬坡—-把河北海天项目办成推广高延性冷轧带肋钢筋生产装备的示范基地,这是公司转型发展的一个重要目标。高延性冷轧带肋钢筋生产装备对外销售,海天是第一家。打响第一炮,对于提高技术品牌、提升企业形象,实现生产装备向全国推广的战略目标具有重要意义。从图纸设计、项目规划,设备制作安装,零部件招标购买,生产线试产达产以及售后服务等,每个环节、每个细节都不能有半点马虎,要象爬坡一样,用心用力,一步一个脚印,不达目标决不罢休。
产线上埂—-实现高延性冷轧带肋钢筋生产线的高质量、高效率、低成本、稳定化运行,并依此覆盖周边500公里产品销售市场,这是公司转型发展的又一重要目标。高质量、高效率、低成本、稳定化,是我们创新盘螺生产技术,实现绿色化发展的应有之义。而实现这一目标,涉及到原料供应、精确轧制、在线热处理、低温吐丝、集卷整形、自动控制、生产操作等许多环节,每个环节稍有疏忽,就会造成断线停机,影响质量效益。这个埂上起来也非易事,大家必须同心协力,从原料、工艺、技术、装备、产品等每个环节精心操作,精心维护,严格把关,让生产线稳定运行成为常态化。
管理登台阶—-是指管理要加强。企业管理,就是围绕市场、人、效率和效益这三个中心所进行的管理。人是三个中心的中心,起着主导和支配作用。如何把每个人的潜能调动起来,组成一个高素质、有执行力、战斗力的团队,这是搞好生产经营,适应市场需求,提高企业效益的关键。
由于高延性冷轧带肋钢筋生产线是新工艺、新装备、新产品,做好基础管理工作是首要任务。基础管理主要是人财物、产供销的管理,必须从认真健全和严格执行各项规章制度和行为规范入手。比如产品产量,质量,成本,安全的考核,人力资源、劳动纪律、销售市场、定额消耗的控制等,都要有章可循,按制度办事。规章制度不在多,而在于符合实际,切实可行。有了规章制度,关键是执行。要进行绩效考核,加大考核力度,同时要加强培训,注意制度的宣贯与学习,提高执行制度的自觉性。
管理上台阶,对工程项目爬坡、生产线上埂都将起到推动作用。这三项工作做好了,公司将呈现一个干事创业、欣欣向荣的新局面。