公司副总经理李亚杰谈2015年工作构想 | 合力创科

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公司副总经理李亚杰谈2015年工作构想

为全面贯彻公司2015年公司各项工作目标,针对公司2015年生产、改造和项目管理等方面的工作大体思路和计划如下:
生产、质量、安全
1. 坚持保障、服务销售龙头的理念,坚决贯彻以市场为导向、以效益为中心的生产理念,完善以销售为中心的生产计划组织管理模式,形成紧贴市场、快速反应的生产计划体系、合理控制库存,在保障销售的前提下,降低库存资金占用和市场波动风险;
2. 严控生产各个环节,精心操作、加强管理,紧抓成材率、作业率、不停机率等关键经济技术指标,切实提高生产品质和生产效率;
3. 加强原材料供应商的联系,细化原材料检验判定标准,细化生产过程管理,建立按批生产的管理体系,增强生产过程和产品质量管控能力;
4. 修订公司安全责任制,明确安全职责,落实安全管理责任;建立安全例会管理制度,提高员工的安全意识,增强安全保障能力。
技术创新和改造
1. 以提高生产稳定性、提高作业率、降低生产运行成本、创造效益为目标,开展各项技术创新、改造工作;
2. 实施1#线升速改造,提高10mm规格产品生产效率;
3. 开展降低单班上料停机次数攻关;开展降低吐丝机夹钢技术攻关;开展降低轧制断头攻关;开展降低中频生产过程报警停车技术攻关,提高生产作业率;
4. 开展中频瓷管使用寿命攻关,降低瓷管消耗;开展降低中频电耗技术攻关;开展液压站节能改造技术攻关,降低生产成本;
5. 开展吐丝管弯管机攻关,开发新的利益增长点。
项目管理
1. 完善项目资金、成本核算管理办法,建立项目设备采购、杂项支出等资金使用管理流程;建立项目成本核算管理流程,规范项目成本管理;
2. 及时、高效落实海天项目各项工作,按时、保质完成海天一期一步项目;
3. 以海天项目为契机,完善盘螺生产设计方案,规范技术管理办法,建立面向项目的工程技术管理体系,全面提升合力作为工程技术、成套设备供应商的能力;
4. 完善设备制造工艺工时管理办法,提高设备制造效率;
5. 探索工程项目现场管理模式,建立高效项目现场管理办法。