合力创科


5S管理落户合力创科冶金新技术股份公司

为加强公司生产现场管理,和科室工作环境,提高工作效率,提升员工素质,提升企业形象,近段时间以来,合力创科冶金新技术股份公司采取多项措施在公司范围内广泛开展了“5S”管理活动。
——引进理念,突出针对性。 通过对5S管理理念和方法的学习理解,公司总经理童吉昌明确指出,只要动员全体员工深刻理解5S管理的理念、方法,并在实践中准确地运用,必然会对公司全面提高安全生产水平和工作质量产生积极推动作用。

——加强领导,确保有序性 。为了加强5S管理工作的全面领导,确保有序进行,公司成立5S管理活动领导小组,由公司总经理任组长,相关部门的领导参加。制订推进5S管理的总体实施方案及推进计划。重点强化对日常工作的具体指导,提出生产现场5S管理的原则及要求。总经理童吉昌明确提出 “三个必须”,即公司和管理部室的领导到基层必须深入到班;到班组必须检查、指导班组5S管理推进情况;在检查时必须提出指导性意见和帮助解决实际问题。

——精心策划,强化规范性 。坚持求真务实的工作作风,办实事,出实招,求实效,防止和避免各种形式主义和走过场。要求整个工作按前期准备,组织实施,以点带面,总结提高,持续推进五个阶段有序进行。同时抓好5S管理的理念导入和宣传工作,通过合力月报发布等形式,让全体员工对5S管理有一个初步的了解,统一思想认识,同时明确领导责任和工作机构,策划制订总体工作方案、推进计划。

——强化考核,坚持长效性。强化考核,逐步建立长效机制,保证5S管理持之以恒。公司定期检查考核各单位开展5S管理活动的情况,各生产部门定期检查所属班组实施5S管理的实际效果。对检查结果及时进行通报,并与绩效考核挂钩。 同时把实施5S管理作为年终评选班组建设先进单位的条件之一。凡是未开展班组5S管理活动或效果不佳的不能参加班组建设先进单位的评选。

合力公司的5S管理活动经过一段时间的探索、实践,取得明显的效果,促进了生产现场文明生产的转变 ,生产现场管理日趋规范。现场工作做到准备充分,流程规范。从开班前会到统一着装等一系列的工作,做到了秩序井然,步骤明了,行为规范。不管做什么工作,在现场都设置作业区,工器具、材料堆放点。工器具都按作业需求,配置了专用工具箱。班组作业流程趋向规范。 从而树立企业良好形象,创造一个和谐融洽的管理氛围,服务客户、服务员工、服务基层,努力实现“创一流企业,争当一流员工”的共同目标。