合力创科


安阳合力冷轧召开2012年上半年厂情报告会

6月30日上午,合力公司召开2012年上半年厂情报告会,班组长以上干部和科室全体人员参加。会上,各中心总监、各部门部长首先汇报了上半年工作情况和下半年工作安排。大家情绪高涨,信心十足,决心紧跟公司的部署,求真务实,真抓实干,切实抓好下半年的各项工作,以优异成绩,促进合力公司的健康、快速发展。

公司董事长翟文、总经理翟武、党支部书记陈学彦分别在会上讲话。他们充分肯定了上半年的工作成绩,特别是在争取政府政策支持、构建外部发展环境方面成效显著。国家住建部和工信部发布的《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》和《高延性冷轧带肋钢筋》行业标准将分别于今年4月1日和7月1日开始实施,这对推动冷轧带肋钢筋的升级换代意义重大。国家发改委明确表示,将高延性冷轧带肋钢筋与传统冷轧带肋钢筋区别开来,以促进高延性冷轧带肋钢筋的推广应用。中央电视台中文国际和中央网络电视台、《世界金属导报》等多家新闻媒体对合力公司及高延性冷轧带肋钢筋进行了广泛宣传。省发改委、省科技厅及安阳市、高新区的领导和专家纷纷来合力参观考察指导工作,这对合力公司是有力地支持和促进。

总经理翟武上半年用了近3个月的时间进行了市场调研,走进客户,静心反思,潜心悟道,谋划合力发展模式。回厂后高屋建瓴,大刀阔斧地抓体系、抓机制、抓流程、抓制度,很快扭转了管理的被动局面,使公司呈现一派生机勃勃、务实发展的崭新局面。

下半年,要乘上半年政策支撑、政府支持的大好形势,继续优化外部环境,为高延性冷轧带肋钢筋的推广应用铺平道路。

下半年,要切实抓好企业管理,完善企业管理体系。合力公司正处在由经验管理向科学管理、系统管理的过渡时期,只有抓好企业管理建立一套符合企业实际的管理体系,才能实现企业的持续发展。在管理上,要切实抓好五个环节:一是发展战略规划;二是系统化、规范化管理;三是人力资源管理;四是市场营销管理;五是资本运营管理。企业系统化、规范化管理是一个完整的体系,需要一个完整的体系流程,一个完善的经营机制,一套完备的管理制度。我们必须在建立完善的体系、流程、机制、制度上下工夫,调整工作重心,实现新的转变,要以营销为龙头,全员抓营销,全员服务营销,真正把营销工作放在第一位。要坚持制定体系流程与成本核算两手抓,努力降低生产和财务成本,使企业走上良性循环的发展轨道。要以提高产品质量为核心,以服务客户为中心,切实抓好质量服务,使企业各项工作真正转到质量服务上来。

这次厂情报告会的指导思想是:总结工作,肯定成绩,找出差距,以利再战。会议要求,全体员工要认清形势,振奋精神,求真务实,真抓实干,以优异成绩完成2012年各项奋斗目标。